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蒸汽機革命 18世紀五六十年代
蒸汽動力機械
設(shè)備應(yīng)用于生產(chǎn)
電器革命 19世紀最后30年和20世紀初
電機發(fā)明和電能使用
大規(guī)模流水線生產(chǎn)
信息革命 20世紀四五十年代開始
應(yīng)用IT技術(shù)
實現(xiàn)自動化生產(chǎn)
智能制造 上世紀90年代
新型技術(shù)
實現(xiàn)智能制造
占據(jù)新工業(yè)世界翹楚地位
對傳統(tǒng)工業(yè)進行物聯(lián)網(wǎng)式的互聯(lián)直通
對大數(shù)據(jù)進行智能分析和智能管理
制造大國向制造強國轉(zhuǎn)型
以加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合為主線
以智能制造為主攻防線
引領(lǐng)新制造業(yè)潮流
強大的機械工業(yè)制造基礎(chǔ)嵌入式
以及控制設(shè)備的先進技術(shù)和能力
美國
德國等
韓國
日本等
中國內(nèi)地、臺灣地區(qū)、
新加波、韓國等
中國內(nèi)地越南、
泰國、孟加拉國等
附加價值低
貿(mào)易保護和摩擦
原材料價格上升
內(nèi)需相對較弱
土地成本增加
處于競爭劣勢
勞動力成本增加
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理
產(chǎn)品可追溯、
可識別、
可定位、
可管理;
智能工廠,
設(shè)備全面聯(lián)網(wǎng)、
通訊;
個性化定制、
極少量生產(chǎn)、
服務(wù)型制造、
云制造;
用戶需求高效、
準確、
及時挖掘、
識別和滿足;
企業(yè)內(nèi)無信息孤島,
企業(yè)間實時互聯(lián),
企業(yè)、人、設(shè)備、
產(chǎn)品實時互聯(lián)。
智能產(chǎn)品與服務(wù)
智能裝備應(yīng)用與集成定制化產(chǎn)品
全流程數(shù)字化/可視化管理
數(shù)字化設(shè)計與仿真
信息系統(tǒng)(MES/ERP)持續(xù)的設(shè)計改進
系統(tǒng)協(xié)同與集成柔性制造
信息安全
資產(chǎn)生命周期提升15%-20%
MRO庫存下降5%-10%
產(chǎn)量上升3%-10%
研發(fā)成本下降2%-4%
產(chǎn)品上市周期下降5%-10%
質(zhì)量不佳造成的研發(fā)成本下降2%-4%
換線的時間浪費下降
產(chǎn)線的生產(chǎn)效率上升
設(shè)備綜合效率(OEE)上升
人工成本下降
提升決策的效率
提升運營的靈活性
維護效率提升5%-10%
降低運營和維護的費用
運營支出的有效率提升5%-10%
不良品成本下降1%-2%
能耗成本下降5%-10%
優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)備和數(shù)據(jù)的運用
作業(yè)事故成本下降5%-10%
新一代信息技術(shù)
節(jié)能與新能源汽車
高檔數(shù)控機床和機器人
電力裝備
海洋工程裝備及高技術(shù)船舶
農(nóng)機裝備
航空航天裝備
新材料
先進軌道交通裝備
生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械
第一步:2025年力爭用十年時間,邁入制造強國行列
第二步:2035年到2035年,我國制造業(yè)整體達到世界制造強國陣營中等水平。
第三步:2049年新中國成立一百年時,制造業(yè)大國地位更加鞏固,綜合實力進入世界制造強國前列。
分為兩種,
第一種是傳統(tǒng)的工廠轉(zhuǎn)型成智能工廠,
第二種是一出生就是智能工廠;
為制造業(yè)公司提供智能工廠頂層設(shè)計、
轉(zhuǎn)型路徑圖、軟硬件一體化實施的
工業(yè)智能化解決方案公司;
包括工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全、
工業(yè)大數(shù)據(jù)、云計算平臺、
MES系統(tǒng)等;
1
青島紅領(lǐng)、佛山維尚、
浙江報喜鳥、美克家居等
2
中國商飛、中航工業(yè)西安飛行所、
長安汽車、三一集團等
3
陜鼓動力、金風科技、
哈電機、博創(chuàng)智能等
4
西飛工業(yè)、濰柴動力、
美的集團、泉州海天等
5
海爾集團、九江石化、
寶鋼股份、東莞勁勝等
6
伊利集團、蒙牛乳業(yè)、
康緣藥業(yè)、麗珠制藥等
7
鎮(zhèn)海煉化、江西銅業(yè)、
唐鋼公司等
8
航天智造、山東云科技、
礦冶總院等
9
寧夏共享、
寧波慈星等
根據(jù)客戶的需求,運用電話調(diào)研、問卷調(diào)查、座談訪問、實地調(diào)研、等多種途徑
對智能制造行業(yè)各相關(guān)主體進行調(diào)查研究:
對智能制造
產(chǎn)品消費者的調(diào)研
通過對消費者的調(diào)研,為項目產(chǎn)品定位、研發(fā)、定價及推廣渠道提供決策依據(jù):
→消費者對職能制造產(chǎn)品的消費偏好 →消費者智能制造產(chǎn)品消費痛點 →消費者智能制造產(chǎn)品消費頻次 →消費者消智能制造產(chǎn)品費形式 →消費者智能制造產(chǎn)品信息獲取渠道 →消費者智能制造產(chǎn)品滿意度 →消費者智能制造產(chǎn)品應(yīng)用場景 →消費者對智能制造產(chǎn)品功能的建議
對同行業(yè)
競爭對手的調(diào)研
通過對競爭對手的調(diào)研,為項目方制定適合自身的競爭策略提供參考:
→同行競爭對手智能制造產(chǎn)品的定位 →同行競爭對手智能制造產(chǎn)品的目標市場和目標群體 →同行競爭對手智能制造產(chǎn)品的優(yōu)劣勢 →同行競爭對手智能制造產(chǎn)品的工藝流程 →同行競爭對手的商業(yè)模式和盈利模式 →同行競爭對手運營情況 →同行競爭對手未來發(fā)展戰(zhàn)略 →同行競爭對手成功經(jīng)驗借鑒及教訓吸取 →同行競爭對手主要原料供應(yīng)商 →同行競爭對手主要銷售渠道 →同行競爭對手主要代理商
對智能制造
項目運營調(diào)研
通過對項目運營情況的調(diào)研,了解項目運營效果及運營存在問題,幫助企業(yè)實現(xiàn)改進:
→智能制造項目生產(chǎn)效率調(diào)研 →智能制造項目整體效益調(diào)研 →智能制造項目消費者滿意度調(diào)研 →智能制造項目運營問題調(diào)研 →智能制造項目運營風險調(diào)研 →......
以產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)競爭、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、產(chǎn)業(yè)安全等
一套完整的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學學科體系對智能制造行業(yè)發(fā)展進行研究:
外部組織:與上下游相關(guān)行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
內(nèi)部組織:企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)計
產(chǎn)品/服務(wù)競爭戰(zhàn)略
價格競爭戰(zhàn)略
渠道競爭戰(zhàn)略
工藝競爭戰(zhàn)略
人才競爭戰(zhàn)略
專業(yè)化戰(zhàn)略
人才戰(zhàn)略
國際化戰(zhàn)略
集群化戰(zhàn)略
成本最優(yōu)
市場最優(yōu)
效益最優(yōu)
智能制造產(chǎn)業(yè)鏈
智能制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
針對具體的智能制造項目,站在項目建設(shè)方的角度為客戶提供以下服務(wù):
項目選址
項目開發(fā)模式建議
項目投融資模式建議
項目盈利模式建議
項目功能分區(qū)布局
項目空間規(guī)劃布局
項目推廣渠道建議
項目組織架構(gòu)建議
項目日常運營管理建議
結(jié)合客戶擬建項目地自然環(huán)境、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、文化資源和市場潛力等建設(shè)條件,為客戶提供以下服務(wù):
二十年研究經(jīng)驗
深度洞察行業(yè)驅(qū)動力
上千個
重大項目成功經(jīng)驗
多元化、高學歷
的實戰(zhàn)型精英團隊
多層面、多元化
數(shù)據(jù)調(diào)研及驗證渠道
為您提供
全方位增值服務(wù)
梯形定價
科學合理,性價比高
甲級資質(zhì)
品質(zhì)保證
對商業(yè)秘密
嚴格保護
中研普華專注細分產(chǎn)業(yè)研究,用心傾聽客戶的聲音。
中研普華20年專注細分產(chǎn)業(yè)研究,持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)。累計服務(wù)客戶超過11.5萬家以上,業(yè)績斐然,好評如潮 !
中研普華的咨詢服務(wù)已經(jīng)越來越多的影響中國企業(yè),滲透到國民經(jīng)濟各領(lǐng)域。
中研普華是為客戶企業(yè)創(chuàng)造價值的品牌。
先生女士