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      免費服務(wù)熱線400-856-5388

      工業(yè)演進歷程

      全球工業(yè)智能化趨勢

      中國制造業(yè)升級的緊迫性

      中國制造業(yè)被詬病為“大而不強”,尤其是核心基礎(chǔ)零配件、生產(chǎn)設(shè)備等與世界先進水平相比存在較大差距;
      大多數(shù)中國工廠并沒有掌握制造的核心材料、設(shè)備以及工藝,它們?nèi)匀煌A粼诮M裝加工階段,缺乏原創(chuàng)技術(shù)、缺乏創(chuàng)新。
      因此,鑄造“國之重器”,為中國發(fā)展“強筋壯骨”,已經(jīng)到了刻不容緩的地步。

      我國智能制造產(chǎn)業(yè)
      在全球主要經(jīng)濟體中
      處于底層

      • 高端
      • 低端
      • 美國
        德國等

      • 韓國
        日本等

      • 中國內(nèi)地、臺灣地區(qū)、
        新加波、韓國等

      • 中國內(nèi)地越南、
        泰國、孟加拉國等

      • 品牌核心技術(shù)標準/專利
      • 大規(guī)模集成電路芯片、關(guān)鍵元器件等、高端消費電子產(chǎn)品
      • 零部件為代表的中間件、集成電路、半導體元器件的制造
      • 原材料、勞動密集型的基礎(chǔ)加工服務(wù)、整機的加工和組裝

      中國制造業(yè)面臨的主要問題

      制造業(yè)
      存在問題

      附加價值低

      貿(mào)易保護和摩擦

      原材料價格上升

      內(nèi)需相對較弱

      土地成本增加

      處于競爭劣勢

      勞動力成本增加

      產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理

      智能制造的內(nèi)涵及要求

      實現(xiàn)智能化的三個驅(qū)動力,即科技創(chuàng)新發(fā)展方向、客戶需求和社會發(fā)展趨勢、制造業(yè)發(fā)展要求。
      智能化的具體內(nèi)涵包括產(chǎn)品智能化、裝備智能化、生產(chǎn)智能化、服務(wù)智能化、管理智能化。

      智能制造的影響

      智能制造對企業(yè)的直接效應(yīng)

      除實現(xiàn)智能化流程,幫助企業(yè)降本增效外,智能制造還可以應(yīng)用于企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的創(chuàng)新中;
      而且,非常具有創(chuàng)新力的創(chuàng)業(yè)公司的不斷涌入也在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)企業(yè)的地位。
      由此,企業(yè)需要重構(gòu)商業(yè)模式,實現(xiàn)價值。

      智能制造新模式

      智能產(chǎn)品與服務(wù)
      智能裝備應(yīng)用與集成
      定制化產(chǎn)品
      全流程數(shù)字化/可視化管理
      數(shù)字化設(shè)計與仿真
      信息系統(tǒng)(MES/ERP)
      持續(xù)的設(shè)計改進
      系統(tǒng)協(xié)同與集成
      柔性制造
      信息安全

      優(yōu)化營運資本

      資產(chǎn)生命周期提升15%-20%
      MRO庫存下降5%-10%
      產(chǎn)量上升3%-10%

      提升整體效率

      研發(fā)成本下降2%-4%
      產(chǎn)品上市周期下降5%-10%
      質(zhì)量不佳造成的研發(fā)成本下降2%-4%
      換線的時間浪費下降
      產(chǎn)線的生產(chǎn)效率上升
      設(shè)備綜合效率(OEE)上升
      人工成本下降

      提升運營實績

      提升決策的效率
      提升運營的靈活性
      維護效率提升5%-10%
      降低運營和維護的費用
      運營支出的有效率提升5%-10%
      不良品成本下降1%-2%
      能耗成本下降5%-10%
      優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)備和數(shù)據(jù)的運用

      提高作業(yè)安全性

      作業(yè)事故成本下降5%-10%

      中國智能制造重點領(lǐng)域

      《中國制造2025》提出:加快機械、航空、船舶、汽車、輕工、紡織、食品、電子等行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的智能化改造,提高精準制造、敏捷制造能力;
      統(tǒng)籌布局和推動智能交通工具、智能工程機械、服務(wù)機器人、智能家電、智能照明電器、可穿戴設(shè)備等產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化;
      發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的個性化定制、眾包設(shè)計、云制造等新型制造模式,推動形成基于消費需求動態(tài)感知的研發(fā)、制造和產(chǎn)業(yè)組織方式等。
      十大
      重點領(lǐng)域

      新一代信息技術(shù)

      節(jié)能與新能源汽車

      高檔數(shù)控機床和機器人

      電力裝備

      海洋工程裝備及高技術(shù)船舶

      農(nóng)機裝備

      航空航天裝備

      新材料

      先進軌道交通裝備

      生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械

      力爭通過“三步走”實現(xiàn)制造強國的戰(zhàn)略目標

      第一步:2025年力爭用十年時間,邁入制造強國行列

      第二步:2035年到2035年,我國制造業(yè)整體達到世界制造強國陣營中等水平。

      第三步:2049年新中國成立一百年時,制造業(yè)大國地位更加鞏固,綜合實力進入世界制造強國前列。

      智能制造產(chǎn)業(yè)鏈及投資邏輯

      智能制造實現(xiàn)需要多個層次上技術(shù)產(chǎn)品支持,
      主要包括工業(yè)機器人、3D打印、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、云計算、工業(yè)大數(shù)據(jù)、知識工作自動化、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全、虛擬現(xiàn)實和人工智能等。
      這些技術(shù)產(chǎn)品中會產(chǎn)生無數(shù)的商機和上市公司。
      物理基礎(chǔ)關(guān)鍵產(chǎn)品技術(shù)鏈運營商
      應(yīng)用層自動化生產(chǎn)線智能工廠系統(tǒng)集成方案
      自動化生產(chǎn)解決方案
      智能工廠系統(tǒng)集成商
      工業(yè)智能化解決方案提供商
      執(zhí)行層機器人、智能機床
      自動化裝備、3D打印
      機器人方案、智能裝備方案
      及3D打印技術(shù)等
      裝備及零部件生產(chǎn)商
      網(wǎng)絡(luò)層云計算、大數(shù)據(jù)、SCADA、
      工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能芯片
      信息技術(shù)處理
      網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)
      硬件開發(fā)、云計算軟件企業(yè)、工業(yè)以太網(wǎng)、
      總線技術(shù)無線傳輸技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)
      感知層傳感器 RFID
      機器視覺
      傳感感知技術(shù)
      信息采集技術(shù)
      傳感器、二維碼、
      紅外設(shè)備、射頻生產(chǎn)商

      智能制造投資前景預測

      結(jié)合中國工業(yè)現(xiàn)狀來看,
      未來十年,中國工業(yè)智能化領(lǐng)域?qū)⒂谐渥惆l(fā)展的三類公司:智能工廠、解決方案公司、技術(shù)供應(yīng)商。
      除這三類以外,虛擬現(xiàn)實、人工智能、知識工作自動化等技術(shù)供應(yīng)商也會面臨巨大的發(fā)展前景。

      智能制造投資模式

      中研普華產(chǎn)業(yè)研究院對近年我國智能制造試點示范項目進行了分析,
      梳理出如下九種典型的智能制造新模式:
      • 1

        以滿足用戶個性化需求為引領(lǐng)的
        大規(guī)模個性化定制模式

        青島紅領(lǐng)、佛山維尚、
        浙江報喜鳥、美克家居等

      • 2

        以縮短產(chǎn)品研制周期為核心的
        產(chǎn)品全生命周期數(shù)字一體化模式

        中國商飛、中航工業(yè)西安飛行所、
        長安汽車、三一集團等

      • 3

        基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的
        遠程運維服務(wù)模式

        陜鼓動力、金風科技、
        哈電機、博創(chuàng)智能等

      • 4

        以供應(yīng)鏈優(yōu)化為核心的
        網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造模式

        西飛工業(yè)、濰柴動力、
        美的集團、泉州海天等

      • 5

        以打通企業(yè)運營
        “信息孤島”為核心的智能工廠模式

        海爾集團、九江石化、
        寶鋼股份、東莞勁勝等

      • 6

        以質(zhì)量管控為核心的
        產(chǎn)品全生命周期可追溯模式

        伊利集團、蒙牛乳業(yè)、
        康緣藥業(yè)、麗珠制藥等

      • 7

        以提高能源資源利用率為核心的
        全生產(chǎn)過程能源優(yōu)化管理模式

        鎮(zhèn)海煉化、江西銅業(yè)、
        唐鋼公司等

      • 8

        基于云平臺的
        社會化協(xié)同制造模式

        航天智造、山東云科技、
        礦冶總院等

      • 9

        快速響應(yīng)多樣化市場需求的
        柔性制造模式

        寧夏共享、
        寧波慈星等

      智能制造典型案例

      各行業(yè)都在向智能制造轉(zhuǎn)型的,
      選取9家領(lǐng)先公司作為案例進行分析智能化轉(zhuǎn)型方案。
      企業(yè)所屬行業(yè)智能化方案
      海爾家電互聯(lián)工廠
      三一集團機械制造互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)的新型生產(chǎn)模式
      濰柴集團裝備制造建設(shè)智能車間,建設(shè)數(shù)字化企業(yè),推動產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同增效
      杭州娃哈哈集團食品飲料信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合
      九江石化能源化工智能工廠
      紅領(lǐng)集團服飾個性化定制解決方案
      美克國際家居用品股份有限公司家居自動化+定制化
      南通中遠川崎船舶制造智能造船,精細化和智能化管控
      首鋼股份公司鋼鐵智能鋼鐵工廠,智能裝備應(yīng)用

      企業(yè)智能化升級策略

      企業(yè)應(yīng)重新定位自身的行業(yè)角色及產(chǎn)品特點,堅定開啟轉(zhuǎn)型征程。
      企業(yè)應(yīng)基于新模式、新能力和新需求,進行流程和體系再造。企業(yè)應(yīng)全面提升數(shù)據(jù)管控能力,以數(shù)據(jù)生成價值。

      深度研究

      中研普華能做什么

      一、智能制造市場調(diào)研服務(wù)

      根據(jù)客戶的需求,運用電話調(diào)研、問卷調(diào)查、座談訪問、實地調(diào)研、等多種途徑
      對智能制造行業(yè)各相關(guān)主體進行調(diào)查研究:

      • 對智能制造
        產(chǎn)品消費者的調(diào)研

        通過對消費者的調(diào)研,為項目產(chǎn)品定位、研發(fā)、定價及推廣渠道提供決策依據(jù):

        消費者對職能制造產(chǎn)品的消費偏好 消費者智能制造產(chǎn)品消費痛點 消費者智能制造產(chǎn)品消費頻次 消費者消智能制造產(chǎn)品費形式 消費者智能制造產(chǎn)品信息獲取渠道 消費者智能制造產(chǎn)品滿意度 消費者智能制造產(chǎn)品應(yīng)用場景 消費者對智能制造產(chǎn)品功能的建議

      • 對同行業(yè)
        競爭對手的調(diào)研

        通過對競爭對手的調(diào)研,為項目方制定適合自身的競爭策略提供參考:

        同行競爭對手智能制造產(chǎn)品的定位 同行競爭對手智能制造產(chǎn)品的目標市場和目標群體 同行競爭對手智能制造產(chǎn)品的優(yōu)劣勢 同行競爭對手智能制造產(chǎn)品的工藝流程 同行競爭對手的商業(yè)模式和盈利模式 同行競爭對手運營情況 同行競爭對手未來發(fā)展戰(zhàn)略 同行競爭對手成功經(jīng)驗借鑒及教訓吸取 同行競爭對手主要原料供應(yīng)商 同行競爭對手主要銷售渠道 同行競爭對手主要代理商

      • 對智能制造
        項目運營調(diào)研

        通過對項目運營情況的調(diào)研,了解項目運營效果及運營存在問題,幫助企業(yè)實現(xiàn)改進:

        智能制造項目生產(chǎn)效率調(diào)研 智能制造項目整體效益調(diào)研 智能制造項目消費者滿意度調(diào)研 智能制造項目運營問題調(diào)研 智能制造項目運營風險調(diào)研 ......

      二、智能制造行業(yè)發(fā)展研究

      以產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)競爭、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、產(chǎn)業(yè)安全等
      一套完整的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學學科體系對智能制造行業(yè)發(fā)展進行研究:

      • 智能制造產(chǎn)業(yè)組織研究

        外部組織:與上下游相關(guān)行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
        內(nèi)部組織:企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)計

      • 智能制造競爭戰(zhàn)略研究

        產(chǎn)品/服務(wù)競爭戰(zhàn)略
        價格競爭戰(zhàn)略
        渠道競爭戰(zhàn)略
        工藝競爭戰(zhàn)略
        人才競爭戰(zhàn)略

      • 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

        專業(yè)化戰(zhàn)略
        人才戰(zhàn)略
        國際化戰(zhàn)略
        集群化戰(zhàn)略

      • 產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略研究

        成本最優(yōu)
        市場最優(yōu)
        效益最優(yōu)

      • 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略研究

        智能制造產(chǎn)業(yè)鏈
        智能制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

      三、智能制造市場運營策劃

      針對具體的智能制造項目,站在項目建設(shè)方的角度為客戶提供以下服務(wù):

      • 項目選址

      • 項目開發(fā)模式建議

      • 項目投融資模式建議

      • 項目盈利模式建議

      • 項目功能分區(qū)布局

      • 項目空間規(guī)劃布局

      • 項目推廣渠道建議

      • 項目組織架構(gòu)建議

      • 項目日常運營管理建議

      四、智能制造產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃

      結(jié)合客戶擬建項目地自然環(huán)境、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、文化資源和市場潛力等建設(shè)條件,為客戶提供以下服務(wù):

      • 智能制造產(chǎn)業(yè)園擬建地政府相關(guān)政策解讀
      • 智能制造產(chǎn)業(yè)園社會效益和經(jīng)濟效益
      • 智能制造產(chǎn)業(yè)園運營和管理模式
      • 智能制造產(chǎn)業(yè)園空間布局規(guī)劃
      • 智能制造產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計
      • 智能制造產(chǎn)業(yè)園業(yè)態(tài)設(shè)計
      • 智能制造產(chǎn)業(yè)園整體定位
      • 智能制造產(chǎn)業(yè)園建設(shè)工期規(guī)劃
      • 智能制造產(chǎn)業(yè)園招商策劃
      • 智能制造產(chǎn)業(yè)園保障措施
      • 智能制造產(chǎn)業(yè)園的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

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