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      互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展

      1. 2017年全國電子商務(wù)交易額達(dá)29.16萬億元,同比增長11.7%。其中實物商品網(wǎng)上零售額5.5萬億元,占比2017年全國社會消費品零售總額36.6萬億的15.03%;
      2. 實物商品
        網(wǎng)上零售額
        5.5萬億元
        社會消費品
        零售總額
        36.6萬億元
      3. 以說電子商務(wù)的發(fā)展規(guī)模已經(jīng)足夠龐大,已然完全改變中國終端消費群體的消費習(xí)慣,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為中國所有企業(yè)所無法忽視的重要渠道和媒介;
      4. 來互聯(lián)網(wǎng)+將會成為一種常態(tài),誰若是在這場轉(zhuǎn)變的潮流中落后,那么未來將加倍面臨市場淘汰的風(fēng)險。

      什么是互聯(lián)網(wǎng)+

      • 1、“互聯(lián)網(wǎng)+”其實專門針對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型所提出的概念,指的是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合的過程?;ヂ?lián)網(wǎng)+不是簡單的兩者相加,而是利用信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)平臺,使互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合,進(jìn)而創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。
      • 2、如果說“互聯(lián)網(wǎng)思維”是一種“商業(yè)模式”的話,那么“互聯(lián)網(wǎng)+”可以理解為一種對企業(yè)發(fā)展的改變策略及指導(dǎo)思想。當(dāng)前出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)金融、在線教育、智慧醫(yī)療及智慧農(nóng)業(yè)等商業(yè)形態(tài),都是互聯(lián)網(wǎng)+的典型內(nèi)容。這些行業(yè)內(nèi)的企業(yè)通過與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合,成功完成了從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)的轉(zhuǎn)型,獲得了不俗的發(fā)展前景。
      • 3、由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)帶來了新的便利尤其是信息交流的便利,不可避免對傳統(tǒng)行業(yè)形態(tài)下的商業(yè)模式產(chǎn)生沖擊。它就像是舊的河道淤積,一條新的更暢通的河道正在孕育,而這其中帶來的就是淘汰和機(jī)遇。所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”也就容易理解了,就是在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下,實現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的信息交流,進(jìn)一步減少信息不對等,提高產(chǎn)能。比如,互聯(lián)網(wǎng)+餐飲的O2O模式,提供的餐飲服務(wù)沒有任何改變,但通過打通“線上線下”,解決了信息不對稱問題,降低了信息獲取的成本,提高了商業(yè)利潤。
      • 4、也就是說,“互聯(lián)網(wǎng)+”把傳統(tǒng)行業(yè)里解決不了的難題用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決掉,實現(xiàn)線上線下物流深度融合。通過與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)相結(jié)合,傳統(tǒng)企業(yè)扎根的領(lǐng)域、產(chǎn)品和內(nèi)容沒有改變,但核心商業(yè)模式和運營模式卻發(fā)生了轉(zhuǎn)變,利用互聯(lián)網(wǎng)信息暢通去進(jìn)行新的產(chǎn)業(yè)營銷。
      • 5、曾經(jīng)在阿里研究院的《互聯(lián)網(wǎng)+研究報告》上也對互聯(lián)網(wǎng)+的概念進(jìn)行了解讀:所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”就是指,以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術(shù)(包括移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等)在經(jīng)濟(jì)、社會生活各部門的擴(kuò)散、應(yīng)用過程?;ヂ?lián)網(wǎng)作為一種通用目的技術(shù),和100年前的電力技術(shù),200年前的蒸汽機(jī)技術(shù)一樣,將對人類經(jīng)濟(jì)社會產(chǎn)生巨大、深遠(yuǎn)而廣泛的影響。
      • 6、“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化、數(shù)據(jù)化。無論網(wǎng)絡(luò)零售、在線批發(fā)、跨境電商、快的打車、淘點點所做的工作分享都是努力實現(xiàn)交易的在線化。只有商品、人和交易行為遷移到互聯(lián)網(wǎng)上,才能實現(xiàn)“在線化”;只有“在線”才能形成“活的”數(shù)據(jù),隨時被調(diào)用和挖掘。在線化的數(shù)據(jù)流動性最強(qiáng),不會像以往一樣僅僅封閉在某個部門或企業(yè)內(nèi)部。在線數(shù)據(jù)隨時可以在產(chǎn)業(yè)上下游、協(xié)作主體之間以最低的成本流動和交換。數(shù)據(jù)只有流動起來,其價值才得以最大限度地發(fā)揮出來。

      互聯(lián)網(wǎng)+能為您帶來什么

      互聯(lián)網(wǎng)的重要性

      截止2017年12月,我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到7.72億人,互聯(lián)網(wǎng)普及率55.8%;其中手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模7.53億人,移動互聯(lián)網(wǎng)滲透率達(dá)到97.54%;網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達(dá)到5.33億人,網(wǎng)絡(luò)購物行為滲透率69.05%,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)全面影響到中國終端消費群體,任何一個行業(yè)最終都要被消化到終端消費群體,終端消費群體行為正在被互聯(lián)網(wǎng)+化,傳統(tǒng)企業(yè)若是不能夠適應(yīng)終端消費群體的變化,不能夠擁抱互聯(lián)網(wǎng)+,那么必然被市場所淘汰。

      互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的好處

      互聯(lián)網(wǎng)+結(jié)合分類

      互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型中您面對的問題有哪些

      1. 切入點模糊
      2. 商業(yè)模式不清晰
      3. 轉(zhuǎn)型步驟不明確
      4. 競爭對手情報缺失
      5. 轉(zhuǎn)型供應(yīng)商如何選擇
      6. 投資花費不明確
      7. 不知如何實現(xiàn)落地
      • 傳統(tǒng)模式已經(jīng)習(xí)慣,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展太快,很多傳統(tǒng)企業(yè)甚少接觸互聯(lián)網(wǎng),突然面對互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型,完全不明白應(yīng)該從哪一步著手,轉(zhuǎn)型的切入點在哪?
      • 互聯(lián)網(wǎng)+給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的最大轉(zhuǎn)變之一就是“商業(yè)模式”的變化,但是商業(yè)模式多變,如何選擇一個合適自身企業(yè)實際情況的商業(yè)模式是很難的選擇。
      • 互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型對于傳統(tǒng)企業(yè)而言是一個大手術(shù),涉及到方方面面,需要清晰的轉(zhuǎn)型步驟,才能實現(xiàn)有序、效率的轉(zhuǎn)型,但是大多數(shù)企業(yè)而言,在沒有參考和指導(dǎo)的情況下,憑借本身對于互聯(lián)網(wǎng)+的匱乏理解,完全無法設(shè)計出明確有效的轉(zhuǎn)型步驟,非常容易踏錯第一步,造成“事倍功半”乃至“功敗垂成”的結(jié)果。
      • 互聯(lián)網(wǎng)+是市場的趨勢,誰能夠搶占先機(jī)誰就能在未來的市場中占據(jù)巨大優(yōu)勢,這是一個競爭性機(jī)遇,任何一家企業(yè)都不愿意落后于人,在您選擇互聯(lián)網(wǎng)+選擇的同時,是否關(guān)注過您的競爭對手是否也在進(jìn)行轉(zhuǎn)型或者是否已然轉(zhuǎn)型成功呢?
        競爭對手的情況有利于您調(diào)整轉(zhuǎn)型步伐也能作為轉(zhuǎn)型的重要參考,但是沒有專業(yè)的調(diào)查部門或者專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)輔助,您又對您的競爭對手了解多少呢?
      • 互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型企業(yè)需要更加先進(jìn)和智能化的設(shè)備和軟件,但是市場之中供應(yīng)商數(shù)量龐大,如何在其中挑選出實力強(qiáng)勁、價格合理的合適供應(yīng)商呢?
        若是挑選的供應(yīng)商不適合,輕則造成成本上升、效率降低,重則影響企業(yè)的品牌實力,直接拖累企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
      • 互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型花費巨大,這眾所周知,也是攔在眾多轉(zhuǎn)型者面前的一道重要關(guān)卡,轉(zhuǎn)型企業(yè)要明顯哪些花費是必要的,哪些花費是可以避免或者推后的,這些都需要專業(yè)機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供專業(yè)的建議。
      • 人手準(zhǔn)備好了,設(shè)備軟件升級了,該做的準(zhǔn)備都已經(jīng)做好了,如何將互聯(lián)網(wǎng)+落地執(zhí)行下去,實現(xiàn)與傳統(tǒng)企業(yè)的差異呢?以及落地之后,實施的效果如何?如何改進(jìn)落地效果?這都是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型所面對的最后一道難題?

      中研普華能為您解決哪些問題

      中研普華作為從業(yè)超過20年的資深咨詢公司,為數(shù)量眾多的企業(yè)提供過互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù),
      環(huán)節(jié)從前期咨詢到落地咨詢貫穿整個轉(zhuǎn)型步驟,是一家能夠為企業(yè)提供“互聯(lián)網(wǎng)+整體轉(zhuǎn)型解決方案”的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。
      1. 前期咨詢
      2. 競爭對手調(diào)研
      3. 用戶調(diào)研
      4. 渠道調(diào)研
      5. 供應(yīng)商調(diào)研
      6. 轉(zhuǎn)型預(yù)算服務(wù)
      7. 并購估值及調(diào)研服務(wù)
      8. 專屬產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃
      9. 落地服務(wù)
      • 前期咨詢

        在決定進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型以前企業(yè)需要做足充分的準(zhǔn)備,信息更是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型以前所必備的重要準(zhǔn)備內(nèi)容,前期所需信息內(nèi)容以:宏觀背景、整體環(huán)境、前景和案例等內(nèi)容為主;

        中研普華根據(jù)客戶需求,將市場現(xiàn)狀、行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型進(jìn)度、互聯(lián)網(wǎng)+前景、政策背景、行業(yè)轉(zhuǎn)型案例、商業(yè)模式等等市場信息形成以定制報告和定制項目為核心形式的產(chǎn)品,為客戶提供互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型前提供充足的信息,解決客戶在對互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型決策時所面對的信息匱乏問題。

        主要產(chǎn)品:市場研究報告、定制小專項

      • 競爭對手調(diào)研

        市場永遠(yuǎn)處于競爭之中,競爭對手不會放過任何搶占市場的機(jī)會,互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型不是小動作,是一個較長期、耗費資金和精力很大的企業(yè)升級戰(zhàn)略,正常而言互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型會對企業(yè)的現(xiàn)有市場和業(yè)務(wù)產(chǎn)生較大的波動影響,在此情況下企業(yè)面對的競爭風(fēng)險是很大的,面對此等形式,企業(yè)只能盡可能的縮短互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型周期,同時加速互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的成功率,這就要求企業(yè)需要足夠的相似案例,作為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的重要參考,因此競爭對手調(diào)研就成為了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級的保障需求之一。

        中研普華憑借儲備十三年的行業(yè)數(shù)據(jù)信息以及過萬客戶資源,建立了完善的渠道網(wǎng)絡(luò),對市場中眾多企業(yè)保存有基本數(shù)據(jù)信息,同時通過行業(yè)協(xié)會、付費渠道、全國220個執(zhí)行點采集信息能夠為客戶提供最為真實、有效的競爭對手信息,為客戶進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供參考和依據(jù)。

        主要產(chǎn)品:對標(biāo)企業(yè)調(diào)研項目報告、競爭對手動態(tài)分析月度報告

      • 用戶調(diào)研

        用戶是所有企業(yè)的根本,企業(yè)發(fā)展壯大的實質(zhì)就是擴(kuò)大客戶規(guī)模,要想生產(chǎn)出受到客戶認(rèn)可和青睞的產(chǎn)品,那么調(diào)查用戶的所需是必須的日常調(diào)研操作,而互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型時期,企業(yè)的銷售方式、營銷模式、渠道模式等等一系列方面都會產(chǎn)生變化,這些變化如果得不到用戶的認(rèn)可,那么就會產(chǎn)生反效果,企業(yè)不僅不能夠在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型下實現(xiàn)壯大,反而需要面對淘汰的風(fēng)險,因此在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型過程中,實時了解用戶對于各方面的接受度和青睞度,是調(diào)整企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的重要指標(biāo)。

        中研普華有豐富的用戶調(diào)研項目經(jīng)驗,每年執(zhí)行相關(guān)項目超過百項,同時在全國建立有超過220個執(zhí)行機(jī)構(gòu),能夠為中研普華提供最具效率的執(zhí)行能力,詳實的用戶畫像能夠為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型中找準(zhǔn)最有效的市場空白點,利于把握產(chǎn)品定位同時也利于企業(yè)快速落地。

        主要產(chǎn)品:消費者調(diào)研報告

      • 渠道調(diào)研

        互聯(lián)網(wǎng)帶來的最大轉(zhuǎn)變就是“線上渠道”的崛起,但是在線上渠道的崛起下,哪些線下的渠道影響最小、哪些線下渠道必將被淘汰,線上渠道由如何進(jìn)入?如何選擇?等等問題都是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型所需要了解的內(nèi)容。

        中研普華憑借遍布全國的220個執(zhí)行機(jī)構(gòu),對傳統(tǒng)企業(yè)的線下渠道有極高的敏感度以及信息采集能力,同時在互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展下,中研普華積極聯(lián)合專業(yè)電商數(shù)據(jù)公司,建立了線上信息統(tǒng)計渠道,完善了渠道監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),可以為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型中提供最優(yōu)化的渠道選擇、最優(yōu)化的渠道進(jìn)入方案。

        互聯(lián)網(wǎng)渠道:淘寶、京東、1688、拼多多等等;
        傳統(tǒng)渠道:商超、專賣店、分銷商、加盟店等等;

        主要產(chǎn)品:全國及區(qū)域渠道調(diào)研報告、渠道進(jìn)入戰(zhàn)略指導(dǎo)報告

      • 供應(yīng)商調(diào)研

        憑借中研普華超過20年的從業(yè)積累,中研普華對全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條結(jié)構(gòu)都有深入了解,同時積累了豐富的各類供應(yīng)商信息,對于互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)轉(zhuǎn)型中所涉及的軟件、硬件供應(yīng)商擁有豐富資料,可以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+提供供應(yīng)商選擇幫助,同時在轉(zhuǎn)型后幫助企業(yè)建立互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商渠道鏈。

        主要產(chǎn)品:供應(yīng)商名錄、供應(yīng)鏈構(gòu)建指導(dǎo)報告

      • 轉(zhuǎn)型預(yù)算服務(wù)

        中研普華憑借多年項目可行性分析與企業(yè)并購、收購項目經(jīng)驗,對于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型可以提供優(yōu)質(zhì)的費用預(yù)算服務(wù)。

        主要產(chǎn)品:項目可行性研究報告、項目費用預(yù)算指導(dǎo)報告

      • 并購估值及調(diào)研服務(wù)

        并購?fù)瞧髽I(yè)快速擴(kuò)大的便捷渠道,對于資金豐富的企業(yè)而言,在面對互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型決策時,并購一家已經(jīng)完成互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型并且具備一定規(guī)模的企業(yè),是快速實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+落地與企業(yè)實力擴(kuò)張的“一舉兩得”之策。

        但是互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型后,企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,面對的價值評估難度也徒然提升,如何精準(zhǔn)的定位被收購企業(yè)的收購價值,需要一家具備互聯(lián)網(wǎng)+咨詢經(jīng)驗的第三方機(jī)構(gòu),幫助企業(yè)可以完成傳統(tǒng)評估工作的同時對企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+資產(chǎn)價值做出有效計算,幫組企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+和實力擴(kuò)張的雙重增長落地。

        主要產(chǎn)品:并購價值評估報告

      • 互聯(lián)網(wǎng)+專屬產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃

        企業(yè)要想實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型,那么以后所有產(chǎn)品的開發(fā)中都必須要考慮到互聯(lián)網(wǎng)渠道及消費屬性,才能使產(chǎn)品貼合實際市場需求,才能為企業(yè)獲得互聯(lián)網(wǎng)渠道的增長市場,由于面向群體和渠道的差異,這類產(chǎn)品的實際屬于與傳統(tǒng)產(chǎn)品有較多的不同之處,如何把握其中的差異開發(fā)出適應(yīng)企業(yè)需要和消費群體需要的互聯(lián)網(wǎng)屬性產(chǎn)品,對于現(xiàn)有企業(yè)研發(fā)部門而言是一個很大的挑戰(zhàn)。

        中研普華擁有豐富的線下與線上合作渠道,能夠與消費群親密接觸,同時作為專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)商,對于互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的各類問題與需要了解透徹,通過消費群與專業(yè)第三方的角度所結(jié)合,中研普華能夠為客戶開發(fā)具備互聯(lián)網(wǎng)屬性的新產(chǎn)品提供最佳的全流程解決方案。

        主要產(chǎn)品:產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃報告、新產(chǎn)品開發(fā)全流程服務(wù)

      • 落地服務(wù)

        在客戶做好互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的所有內(nèi)部工作之后,幫助企業(yè)解決互聯(lián)網(wǎng)+落地難題,提供包括互聯(lián)網(wǎng)+營銷方案、互聯(lián)網(wǎng)+渠道投放、互聯(lián)網(wǎng)+運營架構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)+實時動態(tài)等等產(chǎn)品,面對企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+落地過程中存在的諸多問題,提供最為貼心的即時服務(wù)。

        主要產(chǎn)品:互聯(lián)網(wǎng)+落地長期顧問咨詢服務(wù)

      互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)報告

      互聯(lián)網(wǎng)+成功案例

      • 中國最大的房車旅游服務(wù)平臺提供服務(wù):市場信息專業(yè)服務(wù)服務(wù)時間:2018年
      • 國有大型能源企業(yè),注冊資本25億元提供服務(wù):互聯(lián)網(wǎng)+市場前瞻咨詢服務(wù)時間:2018年
      • 北京大學(xué)法學(xué)院投資的高科技企業(yè)提供服務(wù):互聯(lián)網(wǎng)+市場前瞻咨詢服務(wù)時間:2018年
      • 天士力和國家部委及院校合作打造中藥材電子交易平臺提供服務(wù):專業(yè)咨詢定制服務(wù)服務(wù)時間:2018年
      • 國內(nèi)LED彩燈、發(fā)光禮品行業(yè)領(lǐng)頭羊企業(yè)之一提供服務(wù):互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)服務(wù)時間:2018年

      中研承諾

      服務(wù)承諾 項目報告均由經(jīng)驗豐富的專業(yè)團(tuán)隊編制,并全程負(fù)責(zé)報告的修改和完善,直到您滿意為止。 人力投入承諾 每個項目組均由經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士組成,每組成員不少于5人。 時間承諾 保證在合同規(guī)定時間內(nèi)完成報告,若因我方原因?qū)е聢蟾嫜悠?,我方將按合同金額的1%支付每天的違約金。 定期匯報承諾 為了確保項目有效、順利的開展,我們將會在項目的開展過程中與客戶進(jìn)行充分的溝通,并定期匯報項目進(jìn)展情況。 保密承諾 合同雙方在項目開展前簽訂保密協(xié)議,切實保障客戶商業(yè)信息、企業(yè)信息及個人信息安全。 價格承諾 中研普華根據(jù)項目的投資額度、所屬行業(yè)和語言版本,實行梯形定價方法,科學(xué)合理。

      中研優(yōu)勢

      十八年研究經(jīng)驗深度
      洞察行業(yè)驅(qū)動力
      上千個重大項目
      成功經(jīng)驗
      多元化、高學(xué)歷的
      實戰(zhàn)型精英團(tuán)隊
      多層面、多元化數(shù)據(jù)
      調(diào)研及驗證渠道
      為您提供
      全方位增值服務(wù)
      梯形定價,科學(xué)合理
      性價比高
      甲級資質(zhì)
      品質(zhì)保證
      對商業(yè)秘密
      嚴(yán)格保護(hù)

      數(shù)據(jù)優(yōu)勢

      客戶好評

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